利潤不能持續增長,團隊欠缺2項核心技能!

發布日期:2019-04-10

隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延,行業平均利潤率水平將不斷縮水,企業發展的機會和空間會越來越小,因此企業必須要尋找新的利潤增長點,打造出一個適合自己的盈利模式,提升企業盈利能力!而盈利能力最終指向企業獲取利潤的能力!


如何保障企業利潤的持續增長?

應收款在外不及時回收利潤何在 ?

核心團隊沒有總成本意識利潤何在?


3月23-24日,優眾教育2大品牌課267期《總成本降低實戰班》、268期《應收款控制與催收實戰班》火爆開課。


來自全國各界精英通過為期2天學習和探討,尋求打破企業利潤增長核心關鍵瓶頸,打通企業利潤倍增路徑!



利潤是企業經營的成果,是追求的目標,現金流是企業良好經營的基礎


愛德華10比1規律:由于賬款拖延而造成的利息成本通常至少超出壞賬損失十倍!企業在賒銷上一定要管控在合理期限及合理規模內,不然企業利潤將直接被沖抵!



不是所有的客戶都是上帝,準時付款的才是好客戶。評估一個客戶好壞,是否愿意賒銷,不但要看企業的營業額、營業能力,更應該看企業的利潤率及盈利能力!


應收款和現金流只有一步之遙,就是我們是否有決心和技巧如何去轉換!企業要不斷加速現金流的速度才能讓企業創造更多利潤!


我從事財務工作18年,16年第一次來學習后就非常崇拜王強老師,他從銷售、財務、法務,業務多方面運用資源解決應收賬款控制與催收,課堂非常實用接地氣。

 —山東太平洋印刷包裝有限公司 孔德官


孔總16年學習后成功追回9年欠款,19年再次力推營銷團隊共同學習!


公司催款工作太僵硬容易傷客戶之間的感情,催款的程序和方式方法太重要一定要有章法。這次學習非常值得。學習是最有價值的投資,團隊成長強大,企業才能強大,才能持續發展。接下去我還會帶領團隊再來學習,只有團隊思維格局統一,行動才能統一。

 —浙江金誠石材有限公司總經理 王冬


在一個公司里,采購和銷售是僅有的兩個能夠產生收入的部門,其他任何部門發生的都是管理費用。—杰克韋爾奇

企業60%的資金都是從采購部門花出,采購部門是為企業創造利潤的關鍵,要做好供需計劃,如果供大于需產品滯銷,利潤無法獲得,采購的專業程度,直接決定著企業的利潤。



企業年年降本,很多部門也達成了績效指標,可就是沒有利潤出來。這多數是部門之間各自為戰,不協調不協同導致。往往一個部門為了完成指標,而犧牲了另一個部門的權益!想要推行戰略,促進企業高效降本。只靠采購部一個部門是無法實現的,必須實現跨部門的溝通協同!


優眾專注聚集核心團隊關鍵技能培訓!因為專注聚焦才有極致信賴。感恩這次30多家的老客戶團隊再次走進優眾教育課堂!


下一篇: 置標出錯:'0' 附近有語法錯誤。 上一篇: 置標出錯:'0' 附近有語法錯誤。
置標出錯:列“whir_u_content_category_PID”不屬于表 Table。

手機站二維碼

企業概況 舌行天下演講口才 應收款回款 采購降本 上門培訓 最新動態 聯系我們
Copyright ? 2017.杭州優眾教育科技有限公司.浙ICP備13030954號Designed by Wanhu. 
北京赛车pk10冠军公式